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我们用不起价格昂贵的ERP软件,也请不起日进斗金的专业顾问,更无从相信那些神乎其神的软件厂商和产品;计算机和互联网发展日新月异,而我们只能坚守着古老的“电子表格”,仿佛被IT时代所抛弃!
走过很多中小型企业,发现他们依然在用Excel管理自己的订单、合同及回款,甚至生产的交互等数据,拷贝粘贴排序帅选,做成自己的打印报表。每次操作,都要打开一层层的文件夹,点击一个个不同时期命名的文档,找到不同客户的文件夹,寻到自己管理的文件,打开编辑发送,整理修改打印,或另存修改或删除无用数据,这些过程将耗费无尽的精力,稍有不慎,不同版本的数据将被覆盖无从恢复,共享中数据存盘导致无法打开,修复无效前功尽弃。
每每看到这样的客户,总有一种冲动,希望他们能赶快用上信息化工具,可以把数据能够安全的存放到一个集中的服务器上,供有权限的人去查询,修改,不受时间,不受人员的限制。
与企业沟通中,企业的自然流露也时时刻刻敲打着从业信息化多年的我
“信息化,我们不是很懂,我们不一定用好,花钱却未必收到成效,还不如用现在的Excel”
“ERP,动辄就几十万,企业在发展期,没有资金,也不想投入”;
“企业没有人,各部门的人手不够,没有发展到很规范的程度,无法运行你们提供的模块......”;
“管理不到位,等规范了再上系统,那时候才不会花冤枉钱”......
每个企业都能找到不给自己提高的机会,也许不是企业不想提高,而是心有余而力不足,力所不足在哪里,分析得知:
1、企业对信息化的认知度不够,源于领导层的意识,几年甚至几十年的经营都过来了,企业依然在前进,上与不上,意义不大。岂不知,时代在前进,成本在上升,逆水行舟,不进则退。
2、耳熏目染,已得知信息化的优势,认为信息化是个大工程,非一般人力所能为,借助外力则费财,借助内功则无力,外力不得辅助,自身无能为力,则只能放弃。
3、企业上信息化意识强烈,人力财力也够,感觉投资风险难评估,信息化是否成功信心不足,迟迟不敢操作,认为这是一步很大的决策,走错了会对企业造成很大人力物力财力的损失。企业有如此顾虑非常正常,市场失败案例、软件商的实施误区、经营的瞬息万变、成本的与日俱增,都在逼迫企业抉择,上或不上,是个严重的问题。
4、企业曾经有过失败的信息化教训,内心有所顾虑,或不再信任软件厂商,索性保持现状,或自行开发,自力更生,至少还能换来点有用的管理经验和知识产权,比起软件商人去楼去的苍凉要实惠很多。
5、企业在信息化认知上注重品牌意识,认为信息化必须要上大品牌,大手笔,重视案例,不想做实验品,认为只有做出品牌的软件商才会提高实施的成功度。
也许还会有其他种原因,所以企业至今未上信息化,但究其根本,无非是几个要素:1、意识 2、财 3、人
易豪科技做为信息化产品的软件商,深知意识来源现实,企业有其自己的经营策略,唯一可做的,是软件商降低身价,帮企业屏蔽投资风险,帮企业加强岗位培训,提高企业人员的信息化操作能力。
本着这个目标,易豪科技为初上信息化的企业提供如下销售政策:
1、为企业调研,并出具简单的企业咨询方案,可以为企业指导信息化的方向,针对瓶颈解决问题,针对企业现状,以点带面来解决企业实际问题。
2、由企业配备一名信息化执行人员,辅助信息化的实施过程,易豪科技负责免费培训企业人员,并同时辅助信息化的实施。
3、易豪科技免费提供信息化工具给企业使用,企业只需负担软件实施过程的人工费用和每年的软件服务费即可。
如:
1、大连某物流企业,需求为销售系统,实施周期大约在1.5个月左右,企业支付费用大约在2万元。
2、大连某食品生产企业,需求为销售、采购、库存、生产计划和车间加工,周期在5个月左右,企业支付费用在5万左右,后期企业自己来实施和维护,企业完全可以开发新模块和新功能。
使用信息化开发平台,企业无需更改源代码,只需要按照企业自身流程和实际情况,随时配置和更新信息化系统,做到灵活、及时、稳定,为企业发展和信息化升级,做到随机应变,更不用随时请软件商开发升级,自己也能灵活更改,收放自如。
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